É de conhecimento do mundo corporativo que o ERP sempre vai auxiliar as pessoas a fazer a melhor gestão dos seus negócios, essa é a sua natureza, afinal, é para isso que ele e destina. Porém, em um cenário de incertezas e altamente competitivo como o atual é necessário pensar em evoluir junto com ERP.
Atenção primária à saúde é sem dúvida uma abordagem eficaz e eficiente para melhorar a saúde física e mental das pessoas com a melhor relação custo-benefício.
Basta observarmos nas agendas de eventos, congressos e seminários, que invariavelmente iremos perceber que a atenção primária estará sempre no topo dos debates da melhoria e do aperfeiçoamento da saúde suplementar, e ainda, com destaque na gestão do custo assistencial.
O uso indiscriminado do plano de saúde tem efeito prejudicial tanto para as operadoras quanto para os usuários, que terão em algum momento de arcar com reajustes anuais elevados.
Segundo um levantamento do Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS), cerca de 20% das despesas anuais dos planos de saúde são gastos com exames indevidos e desperdícios.
Todo empresário tem uma visão clara do momento em que é necessário trocar de ERP, quer seja para evoluir o seu negócio, ou pelo fato do ERP atual não mais corresponder às expectativas de crescimento do empreendimento, mas os elementos envolvidos nessa tomada de decisão são sempre complexos.
Nesse sentido, quero convidá-lo a refletir sobre 4 elementos que são essenciais para se tomar uma decisão dessa natureza.
Implantar um ERP costuma trazer dores, mas são as dores necessárias para o crescimento, são dores inevitáveis, pelo qual toda empresa em crescimento irá passar em algum momento.
A tecnologia é sem nenhuma sombra de dúvida uma das ferramentas mais importantes que nós temos hoje no mundo empresarial, ela contribui significativamente para garantir a existência, a sobrevivência e a efetividade de uma organização.
O termo compliance, tem origem do verbo em inglês “to comply”, que quer dizer estar de acordo, em conformidade.
Agora, governança corporativa, que é a área responsável pela relação entre todos os grupos ligados a uma empresa que atuam tanto internamente, como sócios e diretores, como externamente, os órgãos de fiscalização e governo, por exemplo.
Os indicadores de desempenho são extremamente importantes para a criação de fluxos contínuos de oportunidades para as empresas, independentemente do seu tamanho ou segmento de atuação. Eles são como bússolas que guiam a empresa na direção dos principais objetivos a serem alcançados.
No Brasil, todas as organizações fazem de alguma maneira o seu planejamento, mas algumas, fazem regularmente, fazem de modo permanente, tem o hábito de planejar, e outras, planejam por necessidade, não planejam com regularidade e não acompanham de forma adequada esse planejamento.
Se sua empresa está em busca de caminhos para se diferenciar dos concorrentes é primordial que ela estabeleça uma boa estratégia competitiva.
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