Dicas para formar uma equipe de alta performance

Sabemos que uma equipe coesa, qualificada, engajada e motivada é potencialmente mais produtiva, porém, formar um time com essas características nem sempre é tarefa simples de se executar, mas é o sonho de qualquer empresa que queira se diferenciar da concorrência e se destacar dentro do mercado. Pensando nisso, separamos algumas dicas que vão ajudar na formação de uma equipe de alta performance.

Invista em boas contratações

Elabore cuidadosamente o perfil do cargo, aliando a competência profissional, comportamental e potencialidades de cada candidato aos objetivos estratégicos da empresa. Organizações que fazem uso dessa metodologia obtém melhores resultados e assertividade na formação de uma equipe de alta performance. Vale ressaltar que a elaboração do perfil do cargo siga critérios técnicos, afinal, uma peça quebrada em uma engrenagem emperra toda a máquina.

Acompanhe o desempenho da equipe

Essa é uma excelente forma de manter a equipe motivada a dar o seu melhor para o cumprimento das metas e ao mesmo tempo analisar o desempenho de cada colaborador, é uma oportunidade para apontar as falhas, os caminhos para corrigi-las, intensificar a comunicação entre a equipe e de reconhecer um trabalho ou uma missão quando foi bem executada. Tal prática, eleva a autoestima de cada colaborador, reforça o comprometimento com os resultados e contribui para o desenvolvimento pessoal de cada membro da equipe.

Invista regularmente em treinamento

A formação de uma equipe de alta performance é dada dentro da organização, por isso, o desenvolvimento e o engajamento desses profissionais não devem ser descuidados, uma equipe qualificada tende a realizar suas tarefas bem acima da média.

Uma empresa que deseja aumentar a produtividade e obter soluções diferenciadas para melhorar seus processos precisa promover o crescimento de seus profissionais, e isso se dá através de treinamentos, avaliação de desempenho e a prática constante de feedbacks. Portanto, a aplicação de recursos em treinamentos é condição necessária para a formação desse time.

Promova um ambiente de trabalho acolhedor

Um ambiente acolhedor começa com uma boa comunicação interna, onde cada colaborador sabe exatamente qual é o seu papel e a sua importância dentro da organização. Um local de trabalho com regras claras e bem definidas é fator determinante para alcançar bons resultados.

Estimule a cooperação, a atitude ética e evite um ambiente de alta competitividade. Um ambiente de trabalho com ausência de cooperação, atitude ética questionável e exacerbada competitividade, tende a enfraquecer o rendimento da equipe. Nesse contexto, é bom lembrar, que são as lideranças os responsáveis da construção de um ambiente de trabalho acolhedor.

Os líderes devem saber ouvir e estar sempre abertos a sugestões, só assim, poderão filtrar as novas ideias e descobrir novos talentos que às vezes estão a sua frente e passam desapercebidos.

Delegue novas responsabilidades

Os colaboradores que experimentam novas responsabilidades geralmente alcançam patamares profissionais superiores, apresentando melhores resultados.

Estabeleça reuniões regulares de alinhamento

As reuniões de alinhamento ajudam no comprometimento das equipes com os resultados esperados, a manter a transparência no trabalho, a coletar os resultados, a estudar mudanças de estratégias quando necessárias e a estabelecer transparência para a execução dos projetos, de modo que não haja desencontro de informações, pois só se forma uma equipe de alta performance com comunicação clara, objetiva e transparente. Uma organização só consegue se destacar em seu mercado de atuação se possuir uma equipe de alta performance. Pense nisso!!!